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■ 打造企業文化 增強軟實力

   如何克服企業在做大做強過程中必然會遇到的“瓶頸”難題而能在新的時政環境和激烈的市場競爭中實現企業的跨越式發展?這是旭藝文化公司管理層近年來一直在思考和探索的問題。 

   公司創立12年來,秉承“以顧客需求為導向,以客戶滿意為目標”理念,成功承辦了數百場文化交流演展、綜藝演出、婚慶禮儀、壽慶典禮、開業慶典活動,積累了豐富的演藝運作實戰經驗和明星藝人人脈資源,積淀了較深厚的文化底蘊。隨著企業的進一步發展壯大,新的機遇與新的挑戰隨之而來。公司管理層意識到必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的現代企業管理理念,必須用先進的企業文化推動企業的持續發展,必須提高企業的創新力和核心競爭力,才能營造出“企業有生氣、品牌有名氣、員工有士氣”的發展環境和精神面貌。 

    企業文化是企業綜合實力的體現和文明程度的反映,企業文化建設是一項復雜的系統工程,內容豐富,范圍寬泛,主要體現為精神文化建設、制度文化建設、行為文化建設和物質文化建設。精神文化重在挖掘和弘揚企業精神內涵,形成讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化旨在建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制以提高管理的規范化和科學化;行為文化是編制完善以企業各項規章制度為主要內容的《員工手冊》并落地執行,從而推進行為管理標準,使員工的行為更加規范;物質文化則是推行CIS(企業識別系統)戰略,運用物質形象建設的手段,營造企業整體文化氛圍,提升企業整體形象。

     切實可行的制度規范是文化建設的基石,嚴明的紀律是開創企業新局面的必行之策。近日,公司以通過對員工進行 “薪酬福利、勞動合同、考核獎懲、資產管理、施工管理、安全管理、儀容儀表及行為規范、保密規定”等規章制度的學習,拉開了旭藝文化公司“企業文化建設”的大幕。


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